Интроверты - это отличные лидеры! Топ-10 цитат интровертов на руководящих должностях

По результатам исследований, 65% руководителей считают интроверсию слабой стороной личности для человека высокой должности. Когда мы думаем о лидерстве, особенно в корпоративном мире, мы можем думать о таких прилагательных, как «смелый», «самоуверенный» и «эгоистичный». Но это не так, и сейчас около 40%  руководителей называют себя интровертами, включая Билла Гейтса из Microsoft, Павла Дурова и Илона Маска. Известные интроверты Марк Цукерберг и Альберт Эйнштейн доказали, что не нужно быть самым громким человеком в комнате, чтобы тебя услышали. 

Сразу раскрою секрет: принятие себя и особенностей своей личности, а также использование своих сильных сторон в работе приводят к успеху в карьере. Пока другие сопротивляются и стараются быть теми, кем они не являются, выгорают и снова ищут себя, те, кто принял свою интроверсию, растут в карьере и увеличивают свои доходы. Как у них это получается и что им помогает? Рассмотрим ниже.

3 суперсилы интровертов

1. Умение слушать позволяет слышать.

Знакомо ли вам, когда руководитель собирает команду и 2 часа ведет разговоры ни о чем, не придя к выводу? 

Пока экстраверты-руководители устраивают мозговой штурм, интроверты-руководители собирают в копилку идеи, затем берут время на подумать и выдают отличные выводы относительно поставленной задачи. Интроверт слышит каждого. Он не упускает мелочи, и это влияет на окончательные решения. Конечно, это не гарантирует, что руководитель-интроверт каждый раз будет делать правильный выбор, но это повышает шансы правильных решений.

2. Умение слушать других интровертов. 

Если кто-то молчит - это не значит, что ему нечего сказать. Интроверт-руководитель заметит и предложит удобный для сотрудника-интроверта вариант выразить свое предложение (в письменной форме или наедине). Это помогает быть более эффективным руководителем, ведь, порой, именно интроверты могут подвести итоги и предложить решение на основе всего услышанного на собрании. И, возможно, именно там будет самое удачное решение задачи.

3. Быть собой. 

Интроверты, порой, будто толкают себя по жизни, стараясь быть, как экстраверты. В связи с этим они часто жалуются на переутомление. В попытке подзарядить свои батарейки, как экстраверты, они прибегают к гневу, беспокойству (усиливается сердцебиение, возрастает кровяное давление, сахар в крови и гормоны стресса), к кофеину или другим вредным стимуляторам нервной системы. А далее - выгорание и потеря вкуса жизни. Переоценивающие свои возможности интроверты могут заболеть. 

До тех пор, пока сигналы организма не станут явными (аварии, отказ органов, иммунные заболевания), они не примут тот факт, что поддерживают жизнедеятельность на беспокойстве и адреналине. Все это делает их неэффективными и тормозит карьерный рост. Я уже много писала про то, что быть интровертом - это хорошо. И успеха добиваются те, кто действует из своих сильных сторон, а не по принуждению.

Как строить команду?

Согласно исследованиям, одна из 2 комбинаций является более выигрышной для компании: 

• лидер-экстраверт с последователями-интровертами;

• лидер-интроверт с последователями-экстравертами. 

Почему так? Потому что лидер-экстраверт может почувствовать угрозу от инициативных предложений со стороны сотрудников-экстравертов. В то же время, лидеры-интроверты склонны прислушиваться к идеям членов команды - экстравертов - и приспосабливаться.

Как интроверту быть эффективным лидером?

Важно правильно выстроить темп личной жизни и работы, чтобы быть эффективным лидером:

1. Снять все ярлыки.

Лучший способ перестать быть интровертом со знаком минусом — перестать верить, что у вас есть признаки слабости интроверта. Согласитесь, часто мы сами себе злейший враг. И прямо сейчас у кого-то внутри сидит голос, который приносит сомнения в том, что из вас может получиться хороший лидер. Помните: 

• Каждый нервничает перед важным выступлением. 
• Никто не любит сообщать плохие новости. 
• Мы все совершаем ошибки. 

Примите это и двигайтесь вперед!

2. Примите свою суперсилу.

Все уважают сильных и не говорящих лишнего людей. А ведь это суперсила интроверта. Активное слушание - ваша суперсила.

3. Наймите экстравертов.

Если вам сложно дается принятие решений, найдите тех, кто в этом силен. Прирожденный лидер не учится делать все сам, он ищет специалистов на важные для компании задачи.

4. Отслеживайте приливы и отливы энергии. 

Помните, интроверт наполняется энергией, будучи наедине с собой. А если это будет наполняющее занятие, то оно сделает его очень эффективным. Найдите хобби, на которое будете переключаться. Важно, чтобы это не было хобби ради хобби, а действительно зажигало вас. Так, в ожидании, что вечером вас ждет что-то интересное, вы будете продуктивны и быстрее справитесь с делами. Старайтесь выполнять наиболее важную работу, пока вы на подъеме энергии. Когда энергия снижается, займитесь более простыми задачами.

5. Будьте реалистами. 

Ставьте реальные цели. Мир, в котором есть установка, что каждый может всего достичь, вызывает у интровертов лишь беспокойство. Двигайтесь со своей скоростью. 

6. Разделяйте крупные задачи на более мелкие.

7. Выбирайте, как будете тратить энергию. 

Отнеситесь к этому осознанно. Помните, у вас есть только эти исходные данные, с ними нужно работать и адаптироваться под них. Балансируйте, но помните, что наполняющего времяпрепровождения у вас должно быть больше, чем опустошающего вас.

Как интроверту-руководителю выжить во времена неустойчивости и неопределенности?

Ответ простой: сегодня для всех актуально развивать предпринимательское мышление. Именно оно спасет от стресса и поможет быть гибким. Пройдите мой опросник на сайте и узнайте, есть ли в вашем типе личности “P”. Если да, то в вас заложен навык быть гибким. Полная расшифровка типа личности раскроет подробные способы управления своей личностью, особенно в ситуации неопределенности. 

Даже если вы не собираетесь быть предпринимателем, стоит научиться мыслить, как предприниматель. Подойдите к построению карьеры, как к стартапу. Термин “жизнь как стартап” ввели основатель соцсети LinkedIn Рид Хоффман и предприниматель Бен Касноча.

Любой перекос только в одну сторону может привести к потере баланса в жизни. Те, кто проходили мой опросник, в конце видели таблицу, в которой в процентном соотношении представлено, как развита их экстравертная и интровертная стороны. Так вот, чтобы быть конкурентоспособным руководителем, в мире постоянной борьбы за рабочие места, интроверту важно, сделав глубокий вдох, принять на себя все риски и быть готовым всю жизнь учиться и налаживать рабочие контакты. 

Так как же все это влияет, в частности, на интровертов? Как им преодолеть естественную тревогу, которая возникает при конкуренции с экстравертами, и получить кредит доверия или повышение по службе, которого они заслуживают? Интроверты на рабочем месте сталкиваются с этими двумя основными, особенно трудными для них проблемами. Но у них есть решения.

10 цитат интровертов, которые достигли успехов в руководстве:

1. Билл Гейтс, сооснователь Microsoft:

• "Я думаю, что интроверты могут быть хорошими лидерами. Когда я был подростком, я был очень замкнутым, но научился ценить силу размышлений и глубоких идей. Интроверты часто лучше всего чувствуют себя в тишине, где они могут обдумать проблемы и найти креативные решения."
• "Тихие люди имеют самые громкие умы."

2. Элон Маск, основатель SpaceX и Tesla:

 “Я думаю, что большая часть того, что я сделал, не была бы возможна без моего интровертизма. Я люблю работать над сложными задачами в одиночку. Это дает мне время и пространство для того, чтобы глубже погружаться в проблему и находить нестандартные решения.”

3. Ларри Пейдж, сооснователь Google:

 “Моя работа в основном заключается в том, чтобы выслушивать и затем принимать решения. Возможно, это одна из причин, почему я был успешным: я склонен больше слушать, чем говорить.”

4. Уоррен Баффетт, инвестор и генеральный директор Berkshire Hathaway:

• “Интроверты могут быть великолепными лидерами, потому что они часто лучше всего сосредотачиваются на долгосрочных стратегиях, нежели на краткосрочной прибыли.”
• “Лучше молчать и казаться дураком, чем открыть рот и развеять все сомнения.”

5. Джефф Безос, основатель и бывший генеральный директор Amazon:

“Моя способность думать в одиночку и находить тихие уголки, где я могу сосредоточиться на важном, была одним из ключей к успеху Amazon.”

6. Марк Цукерберг, сооснователь и генеральный директор Facebook:

• “Я предпочитаю больше слушать, чем говорить. Это помогает мне лучше понимать людей и их потребности.”
• “Я верю в то, что великие идеи часто приходят в тишине и одиночестве. Это когда вы действительно можете погрузиться в свои мысли и найти ответ на сложные вопросы.”

7. Стивен Спилберг, знаменитый режиссер и продюсер:

• “Моя работа как режиссера требует времени наедине с моими мыслями. Я люблю размышлять над сценами, пересматривать сценарии в одиночестве. Это помогает мне лучше понять историю, которую я хочу рассказать.”
• “Творческий процесс часто происходит в тишине. Это время, когда мои идеи по-настоящему оживают.”

8. Евгений Касперский, основатель и генеральный директор «Лаборатории Касперского»: 

“Я технарь, люблю изобретать, а вот торговать – это не мое.”

9. Иван Кречнев, руководитель IT компании:

"В моменты тишины я лучше всего могу обдумать стратегию и направления развития нашего сервиса. Это время позволяет мне сосредоточиться на долгосрочных целях."

10. Игорь Журавлев, инвестор:

"Для меня важно время, проведенное в тишине. Это помогает мне лучше понять, куда движется рынок и как мы можем адаптироваться к этим изменениям."

Чтобы узнать все свои сильные стороны, как руководителя, заполните мой опросник на сайте.