В командной работе важно не только добиться успеха, но и удержаться на этом уровне. В бизнесе часто приходится сталкиваться с тем, как команды сначала поражают своей креативностью, целеустремленностью и преданностью делу, а потом все меняется. Успех окрыляет, и люди начинают заниматься самолюбованием вместо того, чтобы двигаться дальше.
Члены коллектива должны идти рука об руку и смотреть в одном направлении на протяжении длительного времени, а это сложно. Поддерживать работу команды - тяжелый труд, требующий грамотного подхода. Существуют специальные методики, которые помогают выявить "слабые места", укрепить взаимоотношения между людьми и добиться повышения эффективности команды.
Почему успешная команда теряет сноровку?
Со временем даже самый сильный коллектив может сдать позиции. Не все могут годами работать как слаженный механизм. Основные причины, по которым команда перестает быть успешной:
- Конфликт целей и интересов. Некоторые члены команды могут иметь свои скрытые потребности, которые идут вразрез с коллективными целями.
- Участники не понимают, к чему они должны прийти в итоге. Нет четкой цели или она кажется бессмысленной.
- Команда или ее лидеры принимают неправильные решения. Постоянные неудачи и разочарования снижают мотивацию.
- Личные конфликты и недопонимания. Даже самая сильная команда в итоге сдаст свои позиции, если участники не могут договориться между собой и каждый тянет одеяло на себя.
- У сотрудников нет представления о своих полномочиях, поэтому команде сложно принимать решения.
- Люди не хотят работать над собой и становиться лучше. Они знают, как должно быть и куда нужно стремиться, но ничего для этого не делают, потому что удобнее плыть по течению.
- Нет четкой и продуманной системы вознаграждений.
- Завышенные ожидания. От команды ждут, что она будет лучшей во всем, однако, так бывает далеко не всегда. Возможно, в самом начале участники попытаются соответствовать всем требованиям, но со временем разочаруются и потеряют желание что-то делать.
- Излишняя уверенность в своих силах и зацикленность на прошлых победах. У успешных команд бывают периоды "почивания на лаврах", когда они расслабляются и просто продолжают делать то, что делали раньше, не особо вкладываясь в это. Такой подход мешает развитию и не дает двигаться вперед.
- Слишком сильная конкуренция внутри команды. Соперничество помогает развиваться и повышает мотивацию, но его не должно быть слишком много. Когда конкуренция чрезмерно высока, у работников "опускаются руки" и пропадает желание что-либо делать.
Как добиться высокого результата от команды
Коллективная работа нуждается в постоянной подпитке.
5 способов повышения эффективности команды:
1) Проанализируйте состав команды
Особую ценность представляют самые вовлеченные участники. Они полны энтузиазма и энергии, хотят идти вперед и предлагают новые идеи. Увлеченными могут быть как люди с большим стажем, так и новички. "Ветераны" работают в команде давно, имеют богатый опыт и необходимые навыки. Это "рабочие лошадки", на которых можно опереться, однако, часто случается так, что они теряют энтузиазм. Усталость может распространиться на других членов коллектива, чего нельзя допустить.
Если в команде есть человек, который не проявляет интереса к происходящему, попробуйте на время отстранить его от работы или совместных тренировок. Он может немного отдохнуть или попробовать свои силы в другой команде, чтобы потом вернуться со свежими силами.
Еще один вариант - назначение такого человека на другую должность. Попробуйте предложить ему другое направление в работе. Новые обязанности "встряхнут", добавят энтузиазма и станут той самой движущей силой, которая заставит идти вперед.
2) Приведите человека с нестандартным мышлением
Когда состав команды постоянный, ее непременно ждет период застоя. Люди привыкают друг к другу, каждый выполняет определенные функции и не хочет выходить из зоны комфорта. Нужен тот, кто поможет "встряхнуться", предложит новые идеи и подскажет новые пути решения старых проблем. Приведите в команду такого человека хотя бы на некоторое время. Даже нескольких недель бывает достаточно для формирования нового мышления.
Делайте так, чтобы люди не боялись высказывать свои точки зрения, в том числе нестандартные. Когда сотрудники давно работают вместе, они привыкают соглашаться друг с другом. Даже один несогласный способен внести оживление в коллектив.
3) Обновляйте традиции
Ритуалы и традиции помогают сплотить команду. Благодаря им люди понимают, что их связывает нечто большее, чем общие цели и работа. Однако со временем традиции приедаются и уже не вызывают таких эмоций, как раньше.
Если чувствуете, что интерес к ритуалам команды начинает угасать, пора что-то менять. Придумайте креативное занятие: совместные выезды на природу или чаепития по пятницам. Главное, чтобы оно вызывало позитивные эмоции.
4) Чаще говорите о целях
Общие идеи и цели объединяют и мотивируют. Если люди долго работают вместе и стратегия команды не меняется, то со временем они забывают, в каком направлении движутся и чего в итоге хотят достичь. Они перестают об этом задумываться. Чтобы такого не произошло, нужно чаще напоминать об общих целях и обрисовывать перспективы.
6) Делайте акцент на положительных качествах команды
Чаще хвалите людей за успехи и отмечайте "маленькие победы". Старайтесь замечать в каждом члене команды что-то хорошее, цените людей за их сильные качества. Если постоянно говорить о недостатках и критиковать, то пропадает всякое желание работать и стараться для общей цели.
MBTI как лучший способ повысить эффективность команды
Есть и 6 способ, один из самых быстрых и действенных. Каждый участник команды имеет свои особенности характера. Не бывает идеальных людей, поэтому в коллективе всегда будут возникать проблемы. Важно анализировать трудности, работать над своими ошибками и стараться их предотвратить. Чтобы не сойти с дистанции, нужно думать о том, что способно привести к успеху, и искать правильные пути для повышения эффективности работы команды.
Хотите, чтобы ваша команда работала как слаженный механизм? Для этого нужно знать сильные стороны каждого сотрудника, понимать, на что они способны и как могут дополнять друг друга. Рекомендуем пройти тест на тип личности по MBTI всей командой. Такой ответственный подход поможет не только более четко распределить обязанности в коллективе, но и понимать, как мотивировать сотрудников, как их сплотить и сделать совместную работу максимально продуктивной.
Комментарии