Предпочтение интуиции (N) у одного работника и сенсорики (S) у другого по методу Майерс-Бриггс означает, что они будут вставлять палки в колеса друг друга. Эти люди по-разному смотрят на мир и по-разному приходят к цели. Но что делать, когда интуит и сенсорик работают в одной команде? Разберемся, как столь непохожим типам личности найти точки соприкосновения.
Противостояние интуитов и сенсориков
Тест на тип личности по MBTI - это инструмент, который помогает определить, как люди воспринимают информацию, принимают решения, как теряют энергию и как взаимодействуют с внешним миром. Он разделяет особенности личности на четыре пары противоположных характеристик, одна из которых - интуиция (N)/сенсорика (S). Эта пара предпочтений, как раз отвечают на вопрос, какой способ обработки информации у человека.
Как правило, интуитам бывает трудно договориться с коллегами-сенсориками. Понять разницу между ними проще всего на примере. Находясь в лесу, тот, кто обладает интуитивным типом мышления (N), скорее всего, будет воспринимать лес как единое целое. Он подумает о видах деревьев, почему они там растут и какое влияние оказывают на экосистему. Представитель сенсорного типа (S) сосредоточится на конкретных деталях: выберет одно дерево, рассмотрит его кору, форму листьев и обратит внимание на звуки природы.
Каждая точка зрения обладает своей ценностью. N-тип видит стратегические цели и долгосрочные перспективы, а S-тип сосредоточен на деталях и текущих задачах. Из-за разницы во взглядах между этими психотипами часто возникает недопонимание в командной работе. Но есть действенные способы понять своих коллег и правильно донести до них собственные мысли и идеи. Ниже мы собрали методы эффективной коммуникации между этими двумя типами личности в рабочих процессах.
Узнать больше о своем типе личности можно, пройдя наш тест по MBTI.
Интуитивный N-тип личности
Согласно типологии Майерс-Бриггс, каждый тип обладает своими уникальными чертами характера, которые объединяют в группы одинаково мыслящих людей. Быть человеком с интуитивным типом - значит, концентрировать свое внимание на общей картине проекта и его конечной цели. Интуит легко находит неочевидные закономерности и потенциальные возможности, стремится продумать разные варианты и рассуждает абстрактно. Такого сотрудника привлекают инновации и нестандартные методы работы, а его мышление часто выходит за рамки привычных шаблонов.
Чтобы было понятнее, рассмотрим на примере. Максим работает в технологическом стартапе. Пока его коллеги обсуждают детали реализации проекта, он задумывается о следующем этапе развития. На совещаниях он предлагает уже сейчас внедрять прогрессивные технологии и хочет усовершенствовать продукт, что принесет пользу в долгосрочной перспективе. И хотя способность Максима мыслить наперед является несомненным преимуществом, коллектив ощущает его недостаточную вовлеченность в текущие обсуждения, потому что его мысли все время убегают вперед.
Люди с предпочтением интуиции (N) играют важную роль в профессиональной среде. Они способствуют прогрессу, стимулируют творческий подход к решениям сложных задач и открывают возможности для инноваций. Однако, их стиль мышления нередко приводит к недопониманию с коллегами сенсорного (S) типа, которые сконцентрированы на текущих проблемах и нюансах проекта.
Сенсорный S-тип личности
Мы уже выяснили, что S означает практичность и сосредоточенность на мелочах и текущих задачах. Сенсорики ценят информацию, которую получают через свои пять органов чувств. Они сосредоточены на настоящем моменте, а вместо абстрактных мыслей и вероятных возможностей выбирают конкретные факты, которые можно проверить здесь и сейчас.
Продемонстрировать эти качества поможет Марина - представительница сенсорного S-типа, которая работает в том же стартапе, что и Максим. Она играет ключевую роль в реализации масштабных идей коллеги. Когда он предлагает очередную прогрессивную концепцию, она задает уточняющие вопросы: "Располагает проект необходимыми ресурсами?", "Каковы сроки исполнения?", "Как это отразится на текущем процессе?". Ее внимание к отдельным фактам и конкретным этапам работы помогает удерживать команду в рамках реалистичных задач.
Главное преимущество Марины заключается в способности работать с деталями и осязаемыми идеями. Это качество чрезвычайно важно для продуктивности всей команды - оно обеспечивает перевод творческих идей в плоскость выполнимых задач и реальных действий. И именно этот практичный, детализированный подход S-типов постоянно конфликтует с глобальным и перспективным мышлением N-типов.
Какие проблемы возможны при работе интуитов с сенсориками
Представители интуитивного и сенсорного типов вносят ценный вклад в работу команды. Однако, их совместный труд может сопровождаться определенными трудностями, которые возникают из-за принципиально разных подходов к решению проблем.
Интуиты могут испытывать раздражение, когда сенсорики чересчур сильно сосредотачиваются на мелочах и практической стороне вопроса. Первым часто кажется, что их креативные замыслы отклоняются слишком быстро, без должного изучения перспектив и возможностей, которые они открывают.
Ситуация 1
На совещании Максим с воодушевлением рассказывает о новой функции для приложения, которая может кардинально решить одну из проблем пользователей. Марина тут же интересуется, насколько реально ее внедрить, что для этого понадобится и в какие сроки можно уложиться. Все эти уточнения только мешают Максиму. В этот момент коллега кажется ему недальновидной и не способной в полной мере оценить потенциал его предложения.
С другой стороны, обладатели сенсорного типа называют интуитивных коллег оторванными от реальности. Им кажется, что те игнорируют актуальные обстоятельства и ограничения, которые касаются как денег, так и времени.
Ситуация 2
На планерке Марина презентует тщательно проработанный план, основанный на текущих данных и практических возможностях. В ответ, Максим, вдохновленный новыми тенденциями, предлагает альтернативный подход, который, по его мнению, будет выгоднее для этого проекта. В этом случае Марина может расценить позицию коллеги как пренебрежение к фактам в пользу непроверенных идей.
Подобные разногласия приводят к недопониманию и напряжению в коллективе. Это, в свою очередь, тормозит развитие проекта и снижает продуктивность всей команды. Важно понять, что осознание проблем является первым шагом на пути к их преодолению.
Эффективные способы наладить общение
Эффективная коммуникация играет важную роль в любой команде, однако, при совместной работе интуитов и сенсориков она приобретает особое значение. В этой ситуации осознанный подход будет существенно влиять на качество взаимодействия и общую атмосферу в коллективе.
3 успешные стратегии для общения интуитов с сенсориками:
- Говорите о конкретике.
Важное место в плодотворном сотрудничестве занимают четкие объяснения. Необходимо учитывать, что сенсорики (такие, как Марина) концентрируются на фактах и деталях. Абстрактные размышления и отдаленные перспективы для них нереальны и непонятны. N-типу нужно формулировать свои мысли максимально обстоятельно и привести в пример конкретные данные.
Например, вместо размытой фразы "Нам следует развивать функции виртуальной реальности, потому что за ними будущее" Максиму лучше сказать: "Согласно исследованиям аналитиков, VR-функции в приложениях демонстрируют ежегодный рост на 20%. Разработка этого функционала в нашем продукте в текущем полугодии позволит увеличить вовлеченность пользователей на 15% и занять лидирующие позиции на рынке". Такой подход не просто показывает дальновидность, но и подкрепляет ее весомыми аргументами, которые понятны сенсорному типу. - Дайте время "переварить".
Еще одна полезная тактика - предоставить сенсорным коллегам время для осмысления новых предложений. Вместо ожидания мгновенной реакции на совещании необходимо заранее поделиться своими идеями в письменной форме. Это дает людям S-типа возможность детально обдумать и проанализировать задумку, оценить ее пользу и реализуемость, а также подготовить обоснованные комментарии. - Уважайте особенности мышления.
Постарайтесь ценить вклад сенсориков в разработку проекта. Помните, что задавая уточняющие вопросы, они не пытаются "зарубить" идею. Они стремятся проверить надежность перспективного замысла и минимизировать риски. Интуитам в этой ситуации нужно как можно спокойнее и подробнее отвечать на вопросы, чтобы совместно с коллегами разработать сбалансированный план, сочетающие творческий подход и практичность.
Делайте акцент на сильных сторонах сенсориков
Как было сказано выше, каждый тип личности обладает уникальными качествами и может внести свой вклад в командную работу. Для сотрудников интуитивного типа осознание и грамотное использование сильных сторон сенсориков может стать ключом к повышению эффективности команды.
Люди S-типа проявляют исключительные способности в работе с деталями и практической реализацией проектов. Внимательность к мелочам, скрупулезность и последовательность помогает им составлять план действий и пошагово двигаться к цели. Они незаменимы в решении конкретных задач и выступают важным противовесом глобальному мышлению интуитивных коллег. Тем самым сохраняя баланс и обеспечивая проверку любых идей "на прочность".
Допустим, Максим предлагает новую функцию приложения, которая повысит вовлеченность пользователей, а Марина задает множество уточняющих вопросов (о сроках, способах, ресурсах), возвращая его из захватывающих перспектив будущего в реальность. И самое важно здесь - понять, что она своими вопросами не пытается ограничить или отбросить эту идею, а, напротив, вносит ценный вклад в развитие задумки, приближая ее воплощение.
Особого внимания заслуживает способность представителей сенсорного типа к запоминанию деталей и анализу информации. Это качество полезно при оценке завершенных проектов или при принятии решений на основе прошлого опыта.
Вернемся к предложению Максима. Марина может проанализировать замысел коллеги, вспомнить и привести конкретные примеры. Если она уже сталкивалась с аналогичными идеями, то сразу подсветит возможные трудности и поможет предотвратить их. Максим, в свою очередь, будет использовать эти данные, чтобы доработать проект и повысить его эффективность.
Делая вывод, можно сказать, что сенсорики обладают чертами характера и мышления, которые идеально дополняют качества N-типов. Ключ к успешному сотрудничеству заключается в признании ценности каждого участника команды и умении эффективно взаимодействовать. Такой подход создает динамичную и продуктивную рабочую атмосферу, помогая достигать высоких результатов.
Как интуиту освоиться в команде сенсориков
В рабочем коллективе, где преобладают люди с сенсорным типом личности, интуитам придется подстраивать свою манеру общения и изложения мыслей под коллег, если они хотят быть услышанными. 4 методики, которые помогут интуитам быстрее адаптироваться:
- Все дело в деталях.
Когда рассказываете о своих идеях, делайте акцент на конкретных фактах и точных параметрах.
Плохой вариант: эта функция увеличит количество заказов.
Хороший вариант: эта функция сократит процесс оформления заказа с 5 до 3 шагов и повысит завершенность операций на 15-20%. - Учитывайте практическую сторону.
Перед тем как поделиться задумкой, проработайте основные параметры ее реализации: сроки, вложения, показатели эффективности, совместимость с текущими проектами и т.д. Это подход сенсориков, который помогает связать идею с реальностью. - Уроки прошлого.
Берите за основу опыт реализации предыдущих проектов вашей команды и конкурентов. Анализ идеи и изучение достигнутых результатов поможет избежать ошибок и сделает ваше предложение более аргументированным и практичным. - Культура взаимного уважения.
Эффективное взаимодействие требует терпения и желания понять противоположную точку зрения. Осознайте, что каждый человек в коллективе трудится ради общей цели и старается сделать работу максимально хорошо. Открыто признавайте чужие заслуги - это создает плодотворную почву для продуктивного сотрудничества.
Например, на совещании Максим может сказать: "Марина, твоя способность учитывать все нюансы помогает избежать многих рисков. У меня есть предложение по новому функционалу, и я хотел бы услышать твое мнение о возможности его реализации".
Пример успешного сотрудничества интуитивного и сенсорного типов
Чтобы по-настоящему оценить преимущества сотрудничества между интуитами и сенсориками, рассмотрим реальный пример из рабочей практики. Он покажет, как гармоничное сочетание этих двух подходов способствует повышению продуктивности и успеху команды.
Наши новые герои - Рома (представитель интуитивного типа, менеджер по продукту в технологическом стартапе) и Алла (обладает сенсорным типом, ведущий разработчик в том же проекте). Совсем недавно они работали над модернизацией мобильного приложения компании, и их совместная деятельность наглядно показывает принципы конструктивного взаимодействия.
Вдохновленный современными тенденциями и личным взглядом на дальнейшее развитие компании, Рома предложил инновационную идею нового функционала приложения. Однако, он сразу столкнулся со скептицизмом и недоверием Аллы и команды разработчиков, которые прохладно отнеслись к практической реализации его концепции.
Осознав различия в образе мыслей, Рома изменил тактику и добавил своей идее конкретных фактов, провел анализ данных и расписал шаги реализации. То есть он перевел свое предложение на понятный для Аллы язык. Кроме того, он высказал готовность глубоко изучить технические ограничения и трудности разработчиков.
Алла оценила усилия коллеги и смогла разглядеть перспективы его предложения. Она применила свой талант, сосредоточилась на деталях и практической стороне вопроса, а затем помогла адаптировать идею под реальный проект. Ее способность анализировать предыдущие проекты позволила избежать многих ошибок и существенно снизила риски в процессе разработки.
Результатом такого сотрудничества оказался успешно реализованный функционал. Удалось повысить вовлеченность аудитории, как и предсказывал Максим. Такой прогресс стал возможен благодаря совместным усилиям сенсорного и интуитивного подходов в работе.
Факторы, которые обеспечили успех:
- взаимное уважение;
- грамотно выстроенная коммуникация;
- готовность скорректировать свои методы ради общей цели.
Это наглядно демонстрирует, как представители разных типов личности могут вместе достигать выдающихся результатов в профессиональной деятельности.
Ваш вклад в команду
Знание типов личности по Майерс-Бриггс помогают понять особенности взаимодействия интуитивного (N) и сенсорного (S) типов. Мы разобрали на примерах, что каждый из них вносит уникальный вклад в совместную работу. При осознанном подходе и грамотном сочетании сильных качеств каждой стороны они могут значительно повысить эффективность всей команды.
Личности с предпочтением интуиции выступают в роли провидцев, которые способны видеть общую картину, отдаленные перспективы и возможности для роста. А коллеги-сенсорики привносят точность, прагматичность и умеют делать выводы из прошлого опыта. Сочетание этих способностей помогает формировать сбалансированные рабочие коллективы, где идеи не только генерируются, но и эффективно воплощаются в жизнь.
Особое значение в команде приобретают способы взаимодействия. Четкое и детальное изложение мыслей, внимание к практическим вопросам и анализ прошлого опыта полезны в преодолении разногласий между представителями разных типов личности. Это наглядно можно проследить в проекте Ромы и Аллы.
Для перспективы развития компании интуитам важно рассматривать коллег сенсорного типа как незаменимый ресурс. Их сильные стороны идеально дополняют качества N-сотрудников, помогая превращать замыслы в конкретные результаты. А атмосфера взаимного уважения, терпения и осознанности создает условия для повышения продуктивности команды.
Эти знания полезны не только для командных проектов, но и для ежедневного общения в коллективе. Главное, как можно чаще применять их на практике. Тогда вы увидите реальные результаты!
Комментарии