Нанять нового сотрудника - дело несложное. Найти стоящего человека, который прослужит компании верой и правдой, - тот еще квест. В статье разберемся, как тесты помогают "выловить" нужного кандидата из сотни однотипных резюме, а также расскажем о популярной методике для оценки персонала.
Почему тесты эффективны при подборе персонала
Формируя штат из компетентных и надежных специалистов, организация получает продуктивную, энергичную и мотивированную команду. Однако, кандидат с идеальными характеристиками в резюме и успешно проходящий собеседование, может не вписаться в коллектив и корпоративную культуру компании. В то же время соискатель, у которого резюме не полностью соответствует вакансии, или который нервничает на интервью, может оказаться вашим самым ценным кадром.
Так как же подобрать подходящих кандидатов, а не "клюнуть" на подготовленное резюме и умелых собеседников? И какие методы помогут удержать таких работников в компании? Узнаем, что такое тесты по MBTI (Майерс-Бриггс) и как они помогают решать ключевые задачи в подборе персонала: привлечение, адаптация и долгосрочное сотрудничество с наиболее квалифицированными кадрами.
Что вам мешает найти лучшего кандидата
Проблема 1
Традиционные методы подбора персонала часто выглядят однотипно. Например, большинство компаний используют автоматические сервисы (системы отслеживания кандидатов - ATS), из-за чего процедура подачи заявок становится одинаковой в разных компаниях. К тому же работодатели выбирают схожие формулировки для описания преимуществ своей вакансии, а это снижает уникальность и не дает выделиться на фоне конкурентов.
Хорошая новость заключается в том, что для привлечения ценных кандидатов не обязательно иметь крутой бренд или предлагать нестандартные бонусы (вроде такого: "на работу можно приходить со своей собакой"). Существуют более эффективные методы.
Решение
Личностные тесты по методике МБТИ - это отличный способ сделать процесс подачи заявок интерактивным и запоминающимся. Даже если соискатель не получит работу, он получит яркий опыт и что-то полезное в формате обратной связи - ценные сведения о своих личных качествах и картину своего психологического профиля.
Такой подход возвращает человеческий фактор в процесс отбора резюме. А также вносит творческий элемент в стандартную схему откликов на вакансии. Исследования показывают, что личностные тесты вызывают интерес у соискателей - многим хочется узнать свой оптимальный стиль работы или просто нравится сравнивать себя с популярными персонажами.
Эти тесты не только оставляют приятные впечатления о компании у кандидатов, но и позволяют понять, подходит ли человек для конкретной позиции. Например, соискатель, которому нравится динамичная работа, может формально соответствовать всем требованиям. Но вряд ли он будет эффективным на должности с ежедневными совещаниями и монотонными обязанностями.
Проблема 2
Современный рекрутинг столкнулся с парадоксом: резюме превратилось в мир "ключевых слов". Кандидат, знающий, как правильно подобрать фразы, за которые зацепится HR-специалист, легко может эту систему обмануть. Такой человек, как правило, получает более высокие оценки, чем тот, кто действительно своим опытом и навыками соответствует должности.
Основные недостатки классических резюме:
- Неточность и преувеличения. Согласно статистике, каждый третий кандидат говорит полуправду, приукрашивает информацию или опускает невыгодные для себя моменты.
- Ограниченность данных. Резюме отражает только прошлый опыт соискателя, но ничего не говорит о личности этого человека, его мотивации или потенциале.
- Отсутствие целостной картины. В резюме редко бывают указаны дополнительные навыки, такие как амбициозность, эмпатия, стиль работы, скрытые мотивы и т.д.
Резюме - это отправная точка, но оно не должно быть единственным фактором в принятии решения о найме.
Решение
Квалификация и стаж, безусловно, важные показатели, но не менее важно понимать личность кандидата в целом. Может быть, у него есть опыт работы в условиях жестких сроков, но при этом он плохо контролирует эмоции в стрессовых ситуациях. Тест на тип личности по Майерс-Бриггс помогает выявить такие нюансы.
Тесты в целом делают собеседования более эффективными, они снижают влияние человеческого фактора и личных симпатий. Так, люди чаще выбирают тех, с кем у них совпадают интересы (например, они болеют за одну команду, любят кошек, держат дома собак и др.). Но эмоциональные предпочтения не должны влиять на решения о найме. Тесты помогают структурировать беседу и направляют ее в нужное русло.
Например, если кандидат демонстрирует низкую гибкость, а ваша компания - динамично развивающийся стартап, полезно будет узнать, как он справляется с изменениями и адаптируется к новым реалиям. Это повышает объективность собеседования и сокращает влияние бессознательных предубеждений.
Проблема 3
Текучесть персонала увеличивается из-за отсутствия смысла и влияния. Современные люди хотят ощущать свою значимость, чувствовать, что их работа имеет значение. Если они видят свой вклад в общее дело, то гораздо охотнее прилагают дополнительные усилия и дольше остаются в компании. Другими словами, они не просто довольны своей работы, они вдохновляются ею.
Многие компании учитывают этот навык на этапе подбора персонала, но важно сохранить вовлеченность сотрудников и после найма.
Решение
Тест помогает удержать талантливые кадры несколькими способами:
- Демонстрация заботы о развитии сотрудников. Тесты на тип личности по МБТИ позволяют людям лучше понять свои сильные и слабые стороны, выбрать оптимальные условия работы и увидеть перспективы роста в компании.
- Улучшение коммуникации и сбалансированная команда. Объединяя навыки сотрудников, вы можете создавать эффективные тандемы для выполнения задач и распределять обязанности с учетом индивидуальных особенностей работников. Это помогает каждому чувствовать свою ценность.
- Оптимизация рабочих процессов и стилей работы. Например, важно создавать комфортные условия труда и гибкий график с учетом потребностей разных типов работников. Выявив это на этапе тестирования, можно избежать многих проблем, таких как выгорание и низкая продуктивность.
Хотя такие тесты не могут служить единственным критерием при подборе персонала, они становятся эффективным инструментом для быстрого поиска подходящего сотрудника и выявляют кандидатов, которых легко пропустить при "классическом" отборе. Кроме того, они улучшают коммуникацию и снижают текучку.
У соискателей может не быть идеального резюме или всех требуемых навыков, зато тесты помогают выявлять среди них талантливых специалистов для вакансий.
Тест на тип личности по MBTI решит все ваши проблемы
Создание слаженной команды - ключевой фактор продуктивности и позитивной рабочей атмосферы. Чтобы команда работала эффективно, нужно понимать особенности и личные качества каждого сотрудника. И один из лучших способов этого добиться - предложить им пройти тест по Майерс-Бриггс (MBTI).
Узнать, подходит ли кандидат на должность, какой у него потенциал и сильные стороны, можно с помощью теста на нашем сайте.
Это один из самых популярных и комплексных личностных опросников. Во всем мире компании используют его как инструмент карьерной оценки, который помогает сотрудникам ставить профессиональные цели. А работодателям он дает более глубокое понимание способностей своих работников для формирования сильных и эффективных команд.
Всего типов личности 16, которые делятся на 4 группы:
- Экстраверсия или интроверсия. Одни люди заряжаются от общения, активной деятельности и предпочитают работать в группах. Другие, напротив, восстанавливают энергию в одиночестве, лучше учатся через наблюдение и эффективно работают самостоятельно.
- Сенсорика или интуиция. Люди с предпочтением первой полагаются на факты и практический опыт, вторые ориентируются на абстрактные идеи и свое воображение.
- Мыслящие или чувствующие. Первые основываются на объективных данных и анализе, вторые руководствуются эмоциями.
- Суждение или восприятие. Типы личности с предпочтением суждения любят четкую структуру и планирование в любой сфере, вторые остаются более гибкими и способны к спонтанным поступкам.
Вдобавок, у каждого типа личности есть свои когнитивные функции, которые отвечают за их действия:
- Интровертная интуиция - Ni.
- Экстравертная интуиция - Ne.
- Интровертная сенсорика - Si.
- Экстравертная сенсорика - Se.
- Интровертное чувство - Fi.
- Экстравертное чувство - Fe.
- Интровертное мышление Ti.
- Экстравертное мышление - Te.
Тест по Майерс-Бриггс определяет, к какому из 16 типов личности относится кандидат на должность. Результаты теста содержат не только описание качеств человека, но и рекомендации для достижения личного и профессионального успеха.
Как использовать результаты теста для вашей компании
Информация, полученная с помощью теста MBTI, - полезный инструмент для работодателя. Она помогает лучше понять личностные особенности сотрудников, оптимизировать и эффективно распределять задачи, принимать решения и продуктивно организовывать рабочий процесс.
Польза для компании:
- Подбор подходящих кандидатов. Тест помогает находить и привлекать сотрудников, которые больше всего соответствуют требованиям вакансии. Включение опросника в процесс отбора делает процедуру найма более увлекательной для соискателей и дает возможность выйти за рамки традиционного резюме, заранее оценив личностные качества человека.
- Формирование эффективной команды. Понимание сильных и слабых сторон каждого подчиненного позволяет объединить их по принципу взаимного дополнения. Это способствует росту продуктивности и слаженной работе.
- Повышение уровня коммуникации. Тест помогает сотрудникам осознать свои предпочтения в общении и учит взаимодействовать с людьми разных психологических типов. Руководитель с помощью этой информации сможет ставить задачи так, чтобы они были понятны конкретному сотруднику.
- Повышение мотивации. У каждого типа личности свои мотивы и интересы. Одним важны логичные пояснения и самостоятельность, другим интереснее командная работа, постоянная поддержка и обратная связь. Опросник MBTI позволяет выстраивать индивидуальный подход и дает ключ к вдохновению каждого работника.
- Снижение конфликтов. Правильное распределение ролей в коллективе с учетом личных особенностей уменьшает напряженность и снижает риски неудачных проектов. Кроме того, это помогает укреплять командный дух и быстрее вводить в компанию новичков.
- Развитие лидерских качеств. Это инструмент по выявлению управленческих способностей. Он помогает определить работников, которых можно смело готовить на должность руководителя. Сами сотрудники также могут использовать результаты опроса для проработки своих сильных сторон и слабостей.
- Улучшение управленческих навыков. Знание собственного типа личности и особенностей подчиненных позволяет начальнику эффективно выстраивать рабочие процессы, улучшать коммуникацию и укреплять доверие в коллективе.
Предлагаем вам познакомиться с нашим личным кабинетом для бизнеса.
Комментарии